|机械行业生产管理|生产管理

反映设备运行情况的基本数据包括运行工时、维修工时、工作天数、工作台班、闲置天数、故障天数、能耗量、生产量、车辆行驶里程等。部分参数说明如下：

　　工作台班：运行工时数除以8。

　　闲置天数：设备处于完好状态且无使用需要而未投入使用的天数，其中包括设备在闲置时的日常维护记为闲置天数。

　　故障天数：设备运行中修理工时大于2h但不足4h的记为故障天数0.5d，**过4h的记故障天数1d;设备有使用需要但因资金、配件、技术、人员等原因未能进行维修而不能投入使用则记为故障天数。

　　能耗量：根据设备情况分汽油、柴油、重油和电力用量。生产量：一般统计有明确生产数量的设备产量，如沥青混凝土搅拌设备、水泥混凝土搅拌站、沥青脱桶设备。

　在施工项目部中应设有统计岗位，统计人员应熟悉施工现场过程管理 机械行业生产管理，及时收集统计数据，并有一定统计分析能力，能够及时发现收集数据存在的问题。

　　综上所述，只有做好机械设备的以上几个方面的经济管理工作，才能做好对施工机械成本核算的控制，减少机械使用成本，提高施工的经济效益。

1 在电梯运行速度的稳定性方面应作下述检查(1)自动门机在开门、关门全过程中的速度，应正常稳定;(2)曳引机的快车和慢车速度，应正常稳定; (3)曳引电动机的快车和慢车速度应正常稳定;(4)限速器装置的转动轮和轿厢运行速度应一致;(5)电梯在全速运行时，**转换成慢速时 生产管理，起动运行和停止运行时，轿厢内要有安全、平稳、舒适的感觉;(6)电梯的检修点动短程运行应稳定正常。这些是每日保养检查制的**和具体部位。

2 使用中的电梯，应该进行定期循环检查保养 机械行业生产管理，才能确保电梯的安全运行和延长使用年限。通常在电梯的定期循环保养检查周期方面有一定要求，大致上分为日检、月检、季检、年检、专检等6种方式，进行有计划的、有目的、有条理的定期循环保养检查。每种保养检查制度，在方式上，都有其各自的**和具体的内容; 在前后环节上，是互相紧扣和密切联系着的 机械行业生产管理，保养人员还要根据本单位电梯使用频繁程度，来**本台电梯具体的保养方式，然后认真地、有节奏地执行所**的保养制度。